全面调研发现，让储量更足。组建工作专班，集中近一个月时间，分领域、全覆盖深入县（市、区）和市直部门开展年轻干部专项调研，运用“评价+实绩+分析”的谈话模式，梳理纪检监察、安全生产等方面意见，综合“听到的”“看到的”和“查到的”逐人分析、逐人研判，在更大范围、更深程度发现掌握300余名政治素质好、群众认可度高、有发展潜力的优秀年轻干部，分级分类纳入“80后”副处、“85后”正科等4个优秀年轻干部储备库。统筹考虑资历经历、专注专业、能力潜力和成熟程度，列出近期可用、三年培养、五年关注“三个清单”，确保使用上有梯队，选择上有空间。

　　全线嵌入考察，让增量更大。树立“三比三看”选人标准，即看成熟程度、实绩成绩、测评考评比业绩排名，看担当精神、为民情怀、群众公论比发展贡献，看潜力悟性、进步幅度、专业专注比综合能力，着力把综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部发现出来。探索形成“平时考、重点考、年度考、专项考”四位一体综合考评体系，以“一本账”形式全面纪实年轻干部现实表现，24名在改革发展、乡村振兴、急难险重任务中敢担当、有作为的处科级干部进入组织视野，对其进行跟踪培养。

　　全程优进绌退，让存量更优。制定优秀年轻干部动态储备管理办法，根据优秀年轻干部的工作经历、专业特长、熟悉领域、性格特点、发展潜质等情况，对入库的优秀年轻干部明确培养方向，制定培养措施。在挂职锻炼、培训调训、政治巡察等工作中优先选派储备库中的优秀年轻干部，市县党委领导班子出缺时优先考虑入库干部。详细列出成绩不突出、关键时刻表现不佳、群众有反映、造成不良影响等11种负面情形，综合考量年龄阅历、职务职级、日常表现等因素，及时将表现不佳、作风不实、急功近利的3名年轻干部调整出库。