“近两年的年度考核，将各部门进行分类考核，让我们群团等一些单位也有了评优的机会，领导干部量化得分由领导打分、干部评价和组织部门赋分组成，这样的考核更加公平公正。”2月19日，宁夏吴忠团市委副书记王立双说。

　　近年来，宁夏吴忠市聚焦高质量发展主题，创新实施领导班子和领导干部分级分类差异化量化考核，改进考核方式方法，强化考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，为推动全市经济社会高质量发展提供有力保障。

　　吴忠市按照功能定位、职能职责、工作相近等原则，对领导班子和领导干部开展分类考核，把73个市管领导班子划分为党建综合、意识形态、群众团体、经济发展、社会发展、执法监管等8个类别，实行同类竞争、同台竞技。着眼加强干部横向分层量化考核，把相近类型的部门主要负责人一同比较，让部门副职在单位内部比较，实行同类同考、可比可评，打破以往评优大多是“一把手”的局面，增加实绩突出副职的评优机会，切实调动干部的工作积极性。

　　吴忠市拓展考核评价主体，市级领导从宏观层面辨别干部主观努力程度，单位主要负责人根据班子成员履职表现进行评价打分，突出领导评分把关作用。组织部门根据日常了解的情况，对市管领导班子和领导干部进行赋分，推动年度考核与平时考核、专项考核等有效衔接，提升考核工作的系统性。充分听取干部群众意见，各部门（单位）干部职工对领导干部进行测评打分，注重运用效能目标考核得分，推动考核工作突出实绩导向。坚持以实绩选干部，对考核优秀的单位将班子成员的评优比例提高5%，对连续三年考核优秀的干部优先提拔晋级。将考核优秀的干部作为重点培养对象，采取上挂下派、跟班学习等方式，推动在实践锻炼中增长才干。对排名靠后的干部及时通过提醒谈话、组织处理等方式，传导压力，激发动力。

　　“去年以来，我们提请市委提拔重用了10名考核优秀的干部，对考核优秀的26名干部晋升职级，对排名靠后的3个领导班子和5名干部提醒谈话，就是要发挥好考核‘指挥棒’作用，让干部干好干坏不一样，激励领导干部在推动高质量发展中担当作为、接续奋进。”吴忠市委组织部有关负责人说。