吴忠市紧扣市县乡领导班子换届工作需求，以“选得出、扛得住、走得稳”为目标，通过“摸底子、铺路子、压担子”等方式，助力优秀年轻干部脱颖而出，为换届储足源头活水。 

　　精细调研，三下县乡先期摸底。坚持早着手、早行动，接续开展优秀年轻干部调研工作，发现储备优秀处科级年轻干部224人，按专业特长、熟悉领域建立党政综合、经济金融等六类干部库，为换届工作建好干部“蓄水池”。全覆盖开展领导干部政治素质考察，筛选354名有培养发展潜力的处科级干部，纳入今年换届人事考虑，收集干部诉求156条，采集反向测评反馈44条，为人事调整提供参考。及时开展换届人事安排先期调研，与县市区部分班子成员“面对面”谈话，重点掌握能力素质突出的35岁左右正科和30岁左右副科级干部情况，为换届选拔年轻干部做足准备、打牢基础。 

　　精心打造，三个平台前置培养。把实践锻炼作为最好课堂，市直部门（单位）择优选派34名、县（市、区）跟进安排44名35岁以下年轻处科级干部进驻乡村一线，在决战脱贫攻坚主战场历练。选派30名处级领导干部担任重点招商引资“项目管家”，集中抽选80名优秀处科级干部“一对一”联系服务民营企业，计划选派16干部到驻宁央企、大型国企、沿海发达地区学经验、长见识、补短板，让年轻干部在经济建设最前沿锤炼。市县两级抽调91名年轻处科级干部参与政治巡察，安排13名年轻干部到信访局挂职锻炼，在服务民生、巡视巡察、信访维稳第一线磨练年轻干部。 

　　精确研判，三套表册辅助决策。围绕各县区发展功能定位和乡村振兴部署，逐一研判领导班子配备需求，逐县区形成《县区换届结构性需求情况预测表》《县区领导班子换届年轻干部需求表》《乡镇领导班子结构分析及预测表》等三套表册，明确县乡班子优化调整补充方向，做到“一个县区一本帐”。汇总近年来各级领导班子领导干部各类考察考核结果，综合分析预测县区领导班子换届时功能性、结构性需求和市管领导干部进退留转情况。收集梳理近年来市直部门领导班子领导干部各类考核情况，建立“数据库”，历史地、一贯地了解掌握干部能力素质和现实表现，让“数据”成为配好配强市直部门班子的有力支撑。 

　　精准选用，三个一批用当其时。坚持大稳定小调整、小批量多批次，出缺一批、任用一批、调整一批，确保各级领导班子成员及时配备到位。去年以来先后14名县区领导班子成员与市直部门班子成员交流任职，11名县区科级领导干部被提拔至市直部门，5个县区党政班子成员中“75后”干部数量较2019年实现翻倍。4月13日市县换届人事安排第一轮干部调整已经市委研究，3名县区干部被提拔重用，2名贫困乡镇党委书记被提拔为市直部门副处级领导干部。年初至今，5个县区已围绕优化乡镇班子结构先期调整干部300余人次，其中35岁以下干部58人、30岁以下干部11人。目前所属县区已全面启动乡镇换届前人事安排动议程序，具体人事安排方案均已经市委组织部预审，进入考察程序。