为深入贯彻落实《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》精神，我市积极搭建干部考核数据库，不断提高识人用人精准度。

　　“点”上积累，充实干部考核数据库。针对以往各类考核结果独立、分散的问题，我市强化收集整合力度，卡紧平时考核、专项考核、年度考核等工作节点，采取“共性内容”与“个性内容”相结合的方式，及时收集汇总市管领导干部考核结果，建立静态与动态考核、日常与“战时”考核、定量数据与定性分析的考核结果数据库。坚持应纳尽纳原则，立足区市党委、政府中心工作，积极对接联系业务部门，动态收集领导干部个性工作考核结果，及时充实干部考核结果数据库。发挥干部监督联席会议制度优势，及时掌握吸收干部人事档案审核、个人有关事项报告、信访举报核查等结果，不断完善干部考核数据库。

　　“线”上对比，提升分析研判准确性。把数据库作为提升分析研判准确性的重要依据，强化数据筛查、比对、分析等功能，定期对领导班子、领导干部各类考核结果进行综合分析，改变以往重结果、轻分析等问题，最大限度做好对数据的定性定量分析研判。坚持“数字结构”与“素质结构”并举、“学历结构”与“能力结构”并重，依托干部考核结果数据库，采取数据分析评估绩效、比较分析发现差距、条件分析评价主客观因素等方式，纵向历史对比分析领导班子和干部近年来考核情况的发展演变，看进退变化；横向同类比较，根据工作性质、职责要求、功能定位、发展基础等，分析班子之间、班子成员之间的考核情况，全面历史辩证地评价班子和干部履职尽责情况。

　　“面”上择优，提高选人用人科学性。加强各类考核结果运用，把考核结果作为职务提拔、职级晋升、评先评优的重要依据。对领导班子连续2年考核结果为优秀的，在班子成员提拔任用时重点考虑、职级晋升时予以倾斜；对考核优秀、政绩突出的领导干部，同等条件下优先使用。坚持把考核结果与关爱激励干部挂钩，注重将考核结果作为发现优秀干部的重要渠道，对近年来考核结果优秀的年轻干部，深入了解其现实表现、发展潜力等，及时纳入后备干部库，持续跟踪培养。