考核指标设置精细化。每年年初，各科室依据年度组织工作要点任务分工，对科室工作任务进行细化量化、分解落实到人，科学合理确定干部定性定量考核指标。每月初，各科室及干部对表回答上月工作完成情况、提出当月工作计划，并将任务明确到人头，作为干部工作实绩考核的主要内容。各季度末，每名干部条目式梳理5项以内完成的重点工作，并提供3篇以内个人优质文稿，作为平时考核基础材料供全体干部传阅。按照岗位职责区分不同考核对象设置要素，对科室负责人重点考核政治素质表现、业务把关能力、组织协调能力、精神状态、工作作风、担当作为、落实领导交办事项、履行“一岗双责”等情况，对其他干部重点考核政治表现、工作质效、业务能力、工作作风、精神状态、遵规守纪等情况，确保对每名干部画像清晰、评价精准。

　　考核方式设计精确化。注重把干部工作实绩、现实表现量化成具体分值，综合考虑民主评价情况、创新亮点工作和评先选优情况，核定综合测评、工作奖惩两项评分作为干部最终得分。综合测评，即每季度末集中组织无记名测评打分，测评区分部领导、科室负责人、其他干部三类主体，按照50%、30%、20%的权重进行赋分，平均计算后得出基础分。工作奖惩，即根据业务工作在市级以上会议经验交流或领导讲话、批示中得到肯定的、科室及本人获得各级表彰奖励的、“五项评比”依据入选文稿数量等情况，按照相应分值进行加权赋分，同时明确“工作出现失误的，视情形扣除相应分值并取消评优资格”，最后统一核定奖惩分。根据干部总体得分排名，经考核领导小组集体商议，提请部务会研究确定平时考核等次，确保全过程民主集中、结果精确。