为认真落实全区组织系统“三强化三提升”活动要求，全面提升干部业务能力和综合素质，吴忠市委组织部创新工作载体，丰富活动形式，不断激发干部活力，积极营造机关提能增效的良好氛围。

　　轮流上台“当讲师”，以讲促学提能力。围绕组织工作政策法规、组工业务知识、公文规范化处理等，每月开设1—2期“组工讲堂”，干部结合业务工作轮流上讲台“当讲师”。通过科室选题、领导点题等形式，多角度选择讲课主题，确定了干部选拔任用条例、发展党员程序、柔性引才机制等课程，使讲课内容贴近实际、务实管用。结合工作实际，主讲干部采取讲授式、案例式、情景模拟式等讲课方式，通过讲政策、谈体会与其他干部共同学习交流相关业务知识，增强学习的直观性，推动科室之间、干部之间互学共进。

　　搭建平台“选先进”，互评互比促提升。开展以评选优秀“规范文件、综合材料、调研报告、心得体会、信息网评”为主要内容的“五项评比”活动，每季度末，以科室为单位择优报送各类优秀文稿，通过牵头科室筛选初评、部领导综合评定的方式，评出一批思路清晰、措施精准、逻辑严谨的优秀文稿，第一季度评出各类优秀文稿28篇。对评选出的优秀文章在工作例会上通报表扬，并编发《吴忠组织工作》“五项评比”特刊，搭建相互借鉴、互相交流学习平台，激发干部写作热情，进一步提高部机关干部文字水平。

　　明确任务“严督办”，强化责任抓落实。大力弘扬“马上就办”工作作风，加大工作中抓贯彻落实的力度，建立“重点工作任务分解清单”“签批件督促提醒单”“部务会议定事项办理提醒单”三项督办清单，将年初组织工作要点和承担市委重点工作任务、领导签批重要意见、部务会议研究决策事项等逐一立项分解，明确牵头领导、责任科室、完成时限，实时跟踪办理情况，每季度集中调度梳理，确保各项工作“件件有回音，事事有结果”。实行首办责任制、限时办结制，对完成任务拖沓、工作质效差的工作和责任人进行通报，倒逼责任落实，推动工作高质量完成。