吴忠市认真贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，不断健全组织体系、完善指标设置、强化调研指导、注重结果运用，切实考准考实公务员日常表现，激励引导广大公务员干在平时、比在平时。
健全组织体系，从“面上抓”向“日常抓”转变。研究制定贯彻平时考核办法具体措施，指导5个县（市、区）和64个市直部门（单位）结合实际制定考核方案。建立“双备案”工作机制，明确修改平时考核方案及时报备、考核结果人员名册按季报备。各单位内设组织（人事）部门承担平时考核工作具体责任，单位党委（党组）承担考核工作主体责任，市县两级主管部门负责业务指导、综合管理和监督检查，构建起上下联动、同频共振、同向发力的平时考核“一盘棋”格局。
完善指标设置，从“一锅煮”向“精准考”转变。围绕综合管理、行政执法、专业技术3类岗位，统筹德、能、勤、绩、廉“五个维度”，结合落实重点工作任务，构建“共性+个性”“正向+反向”的指标体系，赋分量化指标，做到可落实、可衡量、可比较。严格落实“确定指标、个人小结、审核评鉴、结果反馈”四个步骤，形成个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、改进有目标的全过程闭环系统，提高考核精准度，促进平时考核落地见效。
强化调研指导，从“普通化”向“特色化”转变。不定期督导抽查平时考核工作情况，对工作流于形式、敷衍塞责的单位进行通报约谈，对平时考核措施得力、效果明显、创出亮点的单位提高年度考核优秀等次比例。2020年有15个单位因平时考核工作开展规范提高年度优秀比例3个百分点。建立公务员平时考核联系点制度，择优遴选确定36家工作基础好、重视程度高、创新精神强的单位作为各级联系点，辐射带动全市公务员平时考核工作质量和水平提升。
注重结果运用，从“软约束”向“硬杠杠”转变。坚持一考多用、以用促考，将平时考核结果与年度考核、选拔使用、教育培训等挂钩，实现激励先进、鞭策落后、提升素质、促进工作的效果。对平时考核一般和较差的及时谈话提醒、批评教育，帮助改进提高。2020年给予记功和嘉奖的1376人，平时考核均位于较好等次以上。加强平时考核分析研判，对平时考核成绩突出、群众公认、有发展潜力的干部纳入组织视野，以良好用人导向推动公务员队伍担当实干、争先创优。
